面對煤炭行業(yè)成本剛性上漲、利潤空間壓縮的嚴峻挑戰(zhàn)，中煤三建朝源煤礦以向管理要效益破題，在“降”字上精打細算，在“增”字上開拓創(chuàng)新，走出了一條獨具特色的提質(zhì)增效之路。從一枚螺絲釘?shù)?/span>“身份證”管理，到廢舊設(shè)備的“器官移植”手術(shù)；從“挎包煤哥”的自覺行動，到“避峰填谷”的智慧用電，該礦通過全員、全過程、全方位的精細化管理，實現(xiàn)了材料費同比下降23%、修舊利廢創(chuàng)320萬元、噸煤電耗降低20%的亮眼成績。這場始于成本管控的管理變革，正在深刻重塑托管煤礦的增效基因。

從“用了算”到“算了用”

走進朝源煤礦綜掘二隊值班室，隊長孔祥燦正在內(nèi)部市場化系統(tǒng)錄入當(dāng)日材料消耗。“每班用了多少根錨桿、多少米水管，都要精確到個位數(shù)。”他指著屏幕說。該礦今年推行的材料管理辦法，將成本指標分解到每個采掘頭面，實行“節(jié)獎超罰”考核，每米進尺的成本，都有幾雙眼睛盯著。

在井下，材料員建立入井臺賬，驗收員對回收的錨桿、托盤逐一清點。生產(chǎn)礦長李永強坦言：“新裝備投入和開采延伸使成本壓力倍增，必須把每項工作都抓細。”通過量化考核，全礦材料費同比下降23%，僅綜采隊通過回收復(fù)用螺絲等小件，每月就節(jié)約3萬多元。

廢料堆里“淘金子”

機電隊維修車間里，班長牛孝文正修復(fù)井下回收的風(fēng)動水泵。“買新的要2000多元，修復(fù)成本只要投入150元材料費。”他算著經(jīng)濟賬。礦上建立的修舊利廢“流水線”，對廢品嚴格篩選、分類處置，全面實行“交舊領(lǐng)新”制度，用舊的油箱，都要100%回收復(fù)用。

最引人注目的是“挎包煤哥”現(xiàn)象。自綜采隊首創(chuàng)挎包回收法后，職工們下井都會將舊螺絲、鋼條等裝進挎包帶回。機電工楊師傅的補丁挎包里，常年裝著半截焊條、舊螺絲帽。“7月份我回收的廢料價值5000多元。”他自豪地說。礦里配套的“小額獎”機制，讓節(jié)約行為直接變現(xiàn)。

精打細算“每度電”

“同樣是用電，谷期比峰期每度省好幾毛呢。”機電副總鞏文江介紹，該礦通過“避峰填谷”優(yōu)化設(shè)備運行，僅主排水系統(tǒng)調(diào)整用電時段，每月省電費3萬元以上。

在-140m水平輔運巷，40盞常明燈被替換為智能感應(yīng)LED，年電費從9.6萬元降至3.2萬元。更關(guān)鍵的是將用電量與區(qū)隊工資掛鉤，前4個月全礦5個聯(lián)隊因節(jié)電獲獎8萬元。機電科長蘇明濤舉例：“用舊皮帶加工電纜鉤吊掛電纜，一項就省了1.2萬元。”

讓節(jié)約成為習(xí)慣

朝源煤礦將成本控制寫入考核“硬指標”：機關(guān)科室實施績效評價體系，基層區(qū)隊推行“雙軌計價”。綜采隊隊長周磊的值班室里，交接班記錄簿詳細登記著當(dāng)班消耗與回收情況，“超支了就得從工資里扣，節(jié)約了獎勵，僅節(jié)約，有的職工一個月多收入1000元，很常見。”

這種壓力正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力。全礦涌現(xiàn)出“周紹華支架檢測法”等30多項小改小革，修舊利廢創(chuàng)造產(chǎn)值320萬元。正如礦長劉偉洋所說：“我們通過用心巧踩‘增’與‘降’的蹺蹺板，增強企業(yè)管理的內(nèi)功，全方位的抵御行業(yè)的寒冬。”如今，從一枚螺絲到一個燈泡，精細化管控已成為朝源煤礦的職工的自覺行動。

 李繼峰 胡偉

單位：中煤三建神木分公司辦公室