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安徽煤炭網(wǎng) 許疃礦齊抓共管提效益（程祖輝 王祥彪）-安徽煤炭網(wǎng)

許疃礦齊抓共管提效益（程祖輝 王祥彪）

 

 

今年以來，淮北礦業(yè)許疃礦持續(xù)強化經(jīng)營管理工作，堅持嚴格監(jiān)督檢查管理，規(guī)范材料領用，深挖內潛降成本，有效盤活閑置資產等，常態(tài)化打好經(jīng)營管理“組合拳”。

穿透式監(jiān)管 盤活閑置資產

“紀檢部門不定期審核，業(yè)務部門專業(yè)把關，物資流向全透明！”談起物資管理新變化，該礦一名倉庫管理員感觸頗深。

該礦創(chuàng)新推行“紀檢+業(yè)務”協(xié)同監(jiān)管模式，由紀委牽頭，聯(lián)合供應銷售部、機電科、生產等業(yè)務部門組建專項督查組，聚焦安全生產材料、設備維修件、低值易耗品三大領域，不定期開展突擊檢查。通過現(xiàn)場清點、流向追蹤、系統(tǒng)核對等方式，構建起“領用—使用—回收”全鏈條追溯體系，確保每件物資都“全程留痕、有跡可循”。

據(jù)統(tǒng)計，今年1-7月份，已累計盤活閑置物資達126萬元，實現(xiàn)未新增無動態(tài)物資。

立體化監(jiān)督 筑牢成本防線

“區(qū)隊材料消耗超定額，紀委、供應銷售部、經(jīng)營管理部立即展開聯(lián)合核查，很快就找出問題根源。” 這是該礦構建“立體化監(jiān)督網(wǎng)絡”的常態(tài)。

針對材料管理這一成本控制關鍵環(huán)節(jié)，該礦構建起多部門聯(lián)動的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡，不定期深入基層區(qū)隊，動態(tài)監(jiān)督跟蹤材料定額執(zhí)行、領用發(fā)放、使用核銷全流程。嚴查各類材料浪費現(xiàn)象，對超領、冒領、閑置物資維護不當?shù)葐栴}實施“零容忍”處罰機制。供應銷售部每周通報各單位材料使用情況，對超出定額的單位點名批評并責令整改。

1-7月份，該礦未出現(xiàn)材料浪費，超定額領料現(xiàn)象，真正讓“人人都是成本管理者，人人都是效益創(chuàng)作者”這一做法深入人心、成為共識。

市場化挖潛 激活“源頭活水”

“監(jiān)督的最終目的不僅是‘堵漏’，讓廢舊物資‘重生’才是關鍵。”該礦將物資管理重心從“管控制約”轉向“價值挖掘”，利用全礦9個自修團隊，持續(xù)開展“技術攻堅+全員創(chuàng)新”行動。通過對液壓支架閥組、電機開關等設備進行修復；通過拆解檢測、零件替換、性能調試，讓廢舊設備“滿血復活”；建立廢舊錨桿、皮帶托輥拆解重組標準化修復流程，持續(xù)提高資源利用率；開展降本增效、提質增收實踐案例征集活動。并分別對材料節(jié)約先進班組給予獎勵，不僅極大提升職工主動參與的熱情和積極性，還有效降低生產成本，提升資源利用效率。

據(jù)統(tǒng)計，該礦1-7月份，全礦做到無臨時計劃條目，計劃金額比定額節(jié)約37萬元；通過“自修+創(chuàng)新”組合發(fā)力，平均每月可創(chuàng)造效益達300余萬元；全礦節(jié)約材料費用近600萬元。（程祖輝 王祥彪）

 

 

 

 

 

 

 

 

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