近期，在淮河能源控股集團(tuán)潘三礦仿真實(shí)訓(xùn)基地，井下電鉗工、液壓支架工、皮帶機(jī)司機(jī)等實(shí)操演練熱火朝天地開展，大家相互交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝，好不熱鬧。“7月份以來(lái)，我們先后圍繞4個(gè)工種，開展了24期實(shí)操培訓(xùn)，90余人參加。”該礦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹。

近段時(shí)間以來(lái)，潘三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“六位一體”安全支撐體系建設(shè)相關(guān)工作要求，為職工“量身定制”培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)效，助力職工本領(lǐng)、素質(zhì)、意識(shí)提升。

“精準(zhǔn)+實(shí)用”

——分層級(jí)、分崗位練就過(guò)硬本領(lǐng)

“單軌吊駕駛室必須進(jìn)行封閉并上鎖管理，在機(jī)車正常運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁人員在駕駛室內(nèi)開車……”日前，當(dāng)筆者走進(jìn)仿真實(shí)訓(xùn)基地，該礦機(jī)電管理科副科長(zhǎng)張文書正對(duì)學(xué)員們?cè)敿?xì)講解著單軌吊使用、維護(hù)知識(shí)，隨后進(jìn)行了模擬演示。

“我們開展這次培訓(xùn)，就是讓職工對(duì)單軌吊機(jī)車工作原理有更深認(rèn)識(shí)，糾正日常工作中不規(guī)范操作行為，提高快速排查故障和應(yīng)急處置能力。”張文書說(shuō)。為解決職工“有證不會(huì)干、會(huì)干沒有證”的問(wèn)題，潘三礦根據(jù)“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，采取“理論+實(shí)操+實(shí)訓(xùn)”模式，先后開展單軌吊司機(jī)、井下電鉗工、皮帶機(jī)司機(jī)、液壓支架工等10余種崗位實(shí)操培訓(xùn)、500余人參加，旨在全方位增強(qiáng)職工實(shí)戰(zhàn)技能。

“想要搞好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)提升是關(guān)鍵，提高班隊(duì)長(zhǎng)工作能力更是重中之重。”該礦黨委組織部部長(zhǎng)周浩說(shuō)。潘三礦始終將班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升工作擺在更加突出位置，健全完善礦、專業(yè)口、基層科區(qū)三個(gè)層面培訓(xùn)體系，堅(jiān)持每年開展一次班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升輪訓(xùn)班、每月至少組織一次班隊(duì)長(zhǎng)專題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題開展案例剖析、總結(jié)分析和經(jīng)驗(yàn)交流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，各專業(yè)口累計(jì)開展37期班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，共計(jì)1607人次參訓(xùn)。

此外，潘三礦妥善處理工學(xué)矛盾，充分利用碎片化時(shí)間，組織安全生產(chǎn)職能科室、生產(chǎn)及輔助單位P3及以上人員利用晚上空余時(shí)間參加夜校培訓(xùn)，邀請(qǐng)各專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)骨干，全方位解讀煤礦安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)管理、事故預(yù)防與處理等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+送出去”

——全方位、全覆蓋提升職工素質(zhì)

“以前，永磁電滾筒和變頻器要是出了大毛病，我們就得找機(jī)電管理科，請(qǐng)廠家到礦上來(lái)維修。這不但成本高，還耽誤生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在可好了，礦上送我到廠家進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再處理問(wèn)題就容易多了。”7月份，潘三礦組織掘開專業(yè)口6名機(jī)電工前往江蘇嘉軒智能永磁電滾筒廠家進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。

為全面加強(qiáng)機(jī)電工人員素質(zhì)提升，潘三礦以職工技能需求為導(dǎo)向，積極采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+送出去”的雙向培訓(xùn)方式，大力開展精準(zhǔn)式、訂單式培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持每半月開展一次“熔爐工程”機(jī)電培訓(xùn)，全面提升職工技能水平和理論知識(shí)，致力于打造安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙過(guò)硬”的機(jī)電工隊(duì)伍。

“為嚴(yán)格落實(shí)《潘三礦中層管理人員“熔爐工程”實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)礦井機(jī)電工人員素質(zhì)提升，我們不僅組織技術(shù)骨干和一線檢修工到廠家進(jìn)行‘沉浸式’學(xué)習(xí)體驗(yàn)，而且分期邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人和礦技能大師等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行‘面對(duì)面’式授課，以此提升職工技能水平和理論知識(shí)，有效提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力。”該礦機(jī)電管理科科長(zhǎng)張鵬亮介紹。

據(jù)悉，潘三礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員和礦技術(shù)人才，圍繞設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、日常維護(hù)要點(diǎn)、常見故障診斷及應(yīng)急處理等內(nèi)容開展常態(tài)化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際典型案例深入剖析常見故障的成因和排查方法，有效提高機(jī)電工解決問(wèn)題的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)累計(jì)開展“熔爐工程”機(jī)電培訓(xùn)19期，培訓(xùn)達(dá)664人次，同時(shí)外送培訓(xùn)人員7人。

“線上+線下”

——多角度、多形式增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)

“以前光纖熔接時(shí)會(huì)有一些操作細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，現(xiàn)在利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)手機(jī)觀看‘光纖熔接操作流程’視頻，讓我對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，別提有多方便了。”該礦監(jiān)控中心職工王濤興奮地說(shuō)。

據(jù)了解，潘三礦圍繞常用設(shè)備的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)工種、關(guān)鍵工序操作環(huán)節(jié)，把操作前準(zhǔn)備工作、操作流程和安全注意事項(xiàng)，采取“動(dòng)態(tài)演示+語(yǔ)音說(shuō)明+文字注解”相結(jié)合的方式，拍攝制作關(guān)鍵工序操作教學(xué)視頻。通過(guò)上傳至職工素質(zhì)提升APP，以及班前會(huì)、井口大屏播放等多種方式，讓職工觀摩學(xué)習(xí)，消缺補(bǔ)差，不斷增強(qiáng)職工規(guī)范操作意識(shí)。

“我們積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，搭建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)線上線下培訓(xùn)互補(bǔ)，讓職工可通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)參與學(xué)習(xí)并在線完成考核，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)的靈活性。”該礦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示。

不僅如此，潘三礦從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)四個(gè)方面，結(jié)合“五想五不干”，編制了液壓支架工、工作面端頭工、掘支工、鉆機(jī)工、井下電鉗工5個(gè)工種作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)各崗位工種人數(shù)制作“明白卡”，讓職工隨身攜帶、隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。

除此之外，潘三礦多次組織安全監(jiān)察科深入歷史倉(cāng)庫(kù)，對(duì)本礦及兄弟礦井的典型事故案例“回頭看”，系統(tǒng)梳理出最易引發(fā)工傷事故的不安全行為，選配對(duì)應(yīng)的典型工傷事故案例，集結(jié)編印成《潘三礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)80個(gè)嚴(yán)禁》漫畫讀本，配發(fā)全礦干部職工，讓安全意識(shí)在潛移默化中深入人心，使職工從“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。（文：李楓）