今年以來，朱仙莊礦面對復(fù)雜的煤炭市場形勢，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想，全員發(fā)力、多措并舉，從成本管控、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個維度入手，打響了一場降本增效的攻堅戰(zhàn)。

該礦將成本管控融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化材料預(yù)算管理，健全經(jīng)營辦法，嚴(yán)抓計劃、審批、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，讓每一分錢都花在刀刃上。加大回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新力度，杜絕浪費(fèi)與流失。聚焦大型設(shè)備，執(zhí)行錯峰用電制度，讓大功率設(shè)備避開高峰、運(yùn)行在平谷時段，降低噸煤電費(fèi)。完善目標(biāo)成本考核機(jī)制，分解重點(diǎn)成本項目，節(jié)獎超罰，將壓力與動力傳遞至每個環(huán)節(jié)、每名職工。

設(shè)備管理方面，該礦以提升維修質(zhì)量、提高完好率為抓手降本增效。落實(shí)設(shè)備包保制度，明確分工與責(zé)任，組織專人定期動態(tài)檢修，提升設(shè)備運(yùn)行效率、降低維修成本。組織車間負(fù)責(zé)人召開設(shè)備自修定價會，根據(jù)可修設(shè)備類型、維修難度、耗材成本等因素，結(jié)合礦井實(shí)際制定自修價格標(biāo)準(zhǔn)。同時出臺激勵政策，自修設(shè)備經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)核算并兌現(xiàn)維修人員的市場化工資，將獎勵直接落實(shí)到個人，充分調(diào)動職工參與設(shè)備自修的積極性。

該礦鉆研生產(chǎn)技術(shù)流程，推廣新技術(shù)、引進(jìn)新工藝，大力推廣“五小”創(chuàng)新成果，推動技術(shù)革新與改造，提升勞動效率。積極開展“合理化建議”“金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策，對有效破解難題的項目進(jìn)行獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。

該礦通過科學(xué)對標(biāo)補(bǔ)短板，全面查找管理、技術(shù)等方面不足，分析原因，明確方向。落實(shí)指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警制度，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)及關(guān)鍵問題監(jiān)管，建立診斷機(jī)制，對短板逐一“會診”、閉合管理。每月召開經(jīng)營分析會，將對標(biāo)形成的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)固化為措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程化、工作標(biāo)桿化、管理精細(xì)化，全方位提升礦井經(jīng)營管理水平。（王莽）