走進(jìn)淮河能源設(shè)備租賃公司物資管理中心，整潔有序的庫區(qū)、高效協(xié)同的作業(yè)場景、斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊風(fēng)貌，無不彰顯著黨建工作的強(qiáng)大引領(lǐng)力。這支由16名黨員組成的先鋒隊伍，以“精益管理 金致服務(wù)”品牌建設(shè)為抓手，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，在高質(zhì)量發(fā)展征程上書寫了精彩答卷。近期，物資管理中心黨支部被集團(tuán)公司授予2024年度“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘，彰顯先鋒本色
     物資管理中心黨支部創(chuàng)新實施黨員“亮身份比作風(fēng)、亮承諾比擔(dān)當(dāng)、亮業(yè)績比貢獻(xiàn)”的“三亮三比”活動，構(gòu)建“1+3+N”示范體系：設(shè)立1支黨員突擊隊，劃分3個黨員責(zé)任區(qū)，現(xiàn)有2個黨員示范崗，形成立體化示范網(wǎng)絡(luò)。廣大黨員在安全生產(chǎn)一線充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，建立從起吊、裝卸到轉(zhuǎn)運(yùn)的全流程管控機(jī)制，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使物資管理中心黨支部連續(xù)三年保持“零事故”紀(jì)錄。

“自從開展‘三亮三比’活動以來，大家的工作積極性明顯提高，工作都是比著干，今年入汛以來，黨員靠前行動，圍繞高溫天氣大件裝卸、電氣設(shè)備檢修、汛期倉庫安全等重點區(qū)域，開展安全隱患大排查12次，查處問題43條。”物資管理中心黨支部書記張峰介紹。

6月份的一天，淮南地區(qū)突發(fā)強(qiáng)對流天氣，瞬時風(fēng)力達(dá)9級，物資管理中心庫房屋頂被掀開10平方米缺口，雨水傾瀉而入，威脅5臺精密設(shè)備和10噸重要物資。物資管理中心黨支部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，支部書記張峰帶領(lǐng)6名黨員突擊隊員冒雨搶險。“大家跟著我，一起上！”張峰率先登高搶修破損部位，突擊隊員分頭用防雨布遮蓋設(shè)備、架設(shè)排水泵、轉(zhuǎn)運(yùn)精密儀器。經(jīng)過3小時與時間的賽跑，所有物資設(shè)備安然無恙，避免了經(jīng)濟(jì)損失，大家才終于松了一口氣。“我們在一起并肩作戰(zhàn)，像家人一樣，共同挽救了單位的經(jīng)濟(jì)損失，大家都覺得很有成就感，雖然累，但值得！”突擊隊隊長竇珉和隊員們不約而同地笑了起來。此次搶險行動充分展現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿，也讓“黨員”這兩個字在風(fēng)雨中更加熠熠生輝。

      品牌驅(qū)動發(fā)展，書寫"硬核"擔(dān)當(dāng)
       物資管理中心黨支部精心打造“精益管理 金致服務(wù)”特色品牌，以“服務(wù)創(chuàng)造價值”為核心理念，圍繞“強(qiáng)管理、提服務(wù)、練作風(fēng)”目標(biāo)要求，將黨建與中心工作高度融合，創(chuàng)新“五化”工作法，即“組織生活規(guī)范化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理服務(wù)精細(xì)化、作用發(fā)揮常態(tài)化、考核評價數(shù)字化”，建立“1+N”快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)范各使用單位現(xiàn)場物資的消耗及收發(fā)存臺賬管理，加大對待用材料的平衡利庫力度，推進(jìn)建立修舊利廢考核指標(biāo)，配件統(tǒng)籌問題解決時效提升40%。  

“中心全面推行庫區(qū)‘平面圖網(wǎng)格化’管理模式，通過實時更新物資出入庫數(shù)據(jù)，確保庫存信息準(zhǔn)確透明，消除信息壁壘，實現(xiàn)物資定位準(zhǔn)確率達(dá)100%，庫容空間利用率提升35%。”支部書記張峰表示。

物資管理中心黨支部還指導(dǎo)各基層生產(chǎn)單位組建專業(yè)修復(fù)團(tuán)隊，對可修復(fù)設(shè)備進(jìn)行價值再造，實現(xiàn)物資全生命周期管理。不僅直接降低采購成本，也培養(yǎng)了職工的積極性創(chuàng)造性，形成了“人人講創(chuàng)新、處處重節(jié)約”的良好氛圍。

“前不久我們和一家駐礦服務(wù)站共同研究將報廢掘進(jìn)機(jī)拆除下來的轉(zhuǎn)臺軸承、液壓馬達(dá)和報廢皮帶機(jī)卷帶裝置的液壓站等自制了遠(yuǎn)程控制自動旋轉(zhuǎn)沖洗平臺，實用效果很好。此項創(chuàng)新是修舊利廢的生動實踐。”物資管理中心主任周宇介紹。

      物資管理中心黨支部將生產(chǎn)現(xiàn)場打造為技術(shù)革新試驗田，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，去年以來研發(fā)了“快速緊鏈裝置”“行車起吊標(biāo)高線”等實用工具12項，安全作業(yè)效率提升30%；全面推進(jìn)物資消耗系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化原則，實現(xiàn)租賃設(shè)備和配件從采購到處置的全生命周期透明化管理，全年平衡利庫約10萬件，節(jié)約成本1000余萬元，部門績效位居公司前列。

聚焦“急難愁盼”，用心做好服務(wù)
      “為職工辦實事就是要從小事做起，傾聽職工的心聲，只要把職工的事放在心上，用心解決，才能收獲大家的信任，隊伍才能心齊，勁才能往一處使。”物資管理中心黨支部書記張峰樸實的話語，道出了他為職工辦實事的真心。

物資管理中心黨支部聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，嚴(yán)格落實支部書記進(jìn)宿舍、進(jìn)班組談心制度，建立“一人一檔”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，執(zhí)行“日觀察、周詢問、月總結(jié)”工作制度，詳細(xì)記錄并跟蹤解決職工訴求，做到“事情不清楚不放過，問題不解決不放過，職工不滿意不放過”。

“公司蘆集庫區(qū)距離本部較遠(yuǎn)，我們平常在這駐守，生活多有不便。我將此事反映給了書記，他把我說的話放在了心上，沒過多久，我們的洗浴間就建起來了，還給我們配了洗衣機(jī)，我們都高興的很咧。”在蘆集庫駐守的職工宋軍豎起了大拇指。

今年以來物資管理中心黨支部還為室外作業(yè)人員配備夏季防曬用具，減少高溫天氣對職工的傷害，并組織職工建立后勤服務(wù)隊，為室外工作人員做好燒綠豆茶、送水、送西瓜等服務(wù)工作。
     站在新的發(fā)展起點上， 物資管理中心黨支部將以更高標(biāo)準(zhǔn)深化品牌建設(shè)，以實干彰顯擔(dān)當(dāng)，以服務(wù)溫暖人心，以創(chuàng)新激發(fā)活力，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)紅色動能。（通訊員：尹輝、張峰）