劉莊礦業(yè)的回采戰(zhàn)場(chǎng)正迎來(lái)關(guān)鍵一役。當(dāng)前，150502采煤工作面設(shè)備撤除與150501采煤工作面的安裝正如火如荼同步推進(jìn)。這場(chǎng)備受關(guān)注的“搬家倒面”工程，不僅牽動(dòng)著礦井當(dāng)前產(chǎn)量穩(wěn)定，更事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)接替布局與企業(yè)整體效益。

抓組織，強(qiáng)治理

“有序的工作面接替是礦井安全生產(chǎn)的‘生命線’。我們對(duì)此項(xiàng)工程高度重視。150501工作面是下一階段的主力厚煤層戰(zhàn)場(chǎng)，其重要性不言而喻。傳統(tǒng)工藝下，工作面設(shè)備回撤安裝耗時(shí)長(zhǎng)，極易導(dǎo)致厚煤層產(chǎn)量‘斷檔’，不僅打亂全年生產(chǎn)節(jié)奏、加大安全壓力，更會(huì)影響能源保供的穩(wěn)定性。”該礦礦長(zhǎng)焦金寶告訴筆者。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，劉莊礦業(yè)迅速成立由礦長(zhǎng)掛帥的“搬家倒面”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組深研方案，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，實(shí)行日調(diào)度機(jī)制，緊盯環(huán)節(jié)堵點(diǎn)、盲點(diǎn)。礦及區(qū)隊(duì)管理層靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行雙跟班制度，與職工同上同下，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，確保工程按計(jì)劃高效協(xié)同推進(jìn)。

這是一場(chǎng)多部門聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)工程：綜安一隊(duì)、二隊(duì)分別負(fù)責(zé)支架撤除與安裝，西區(qū)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備打運(yùn)，準(zhǔn)備一隊(duì)、巷修七隊(duì)執(zhí)行巷道維護(hù)刷擴(kuò)，機(jī)修車間負(fù)責(zé)檢修，綜采隊(duì)提供技術(shù)保障…… 1715米長(zhǎng)的作業(yè)線路上，單軌吊頻繁穿梭，立體交叉、同步作業(yè)成為常態(tài)。

“這是建礦以來(lái)最復(fù)雜、最艱巨的硬仗。”副礦長(zhǎng)郭林坦言挑戰(zhàn)巨大：井下礦壓顯現(xiàn)、巷道變形失修、大坡度、空間狹小等不良條件疊加；時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)有待積累等現(xiàn)實(shí)困難并存。但在困難面前，劉莊人抱定“精管理、控節(jié)奏、暖人心、樹(shù)形象”信念，迎難而上，實(shí)干巧干苦干。

針對(duì)多單位交叉作業(yè)帶來(lái)的復(fù)雜安全挑戰(zhàn)，礦副總工程師徐孟指出對(duì)策：“我們強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)配備專職安監(jiān)全程盯守；西區(qū)生產(chǎn)辦專人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線與班次，實(shí)施輕重件交叉打運(yùn)、大件集中運(yùn)輸策略，顯著提升多平臺(tái)作業(yè)效率與安全系數(shù)。”

重創(chuàng)新，增效益?

效率的突破源于模式的創(chuàng)新。西區(qū)生產(chǎn)辦副主任李喜牛為我們算了一筆清晰的“時(shí)間賬”：若按傳統(tǒng)流程，150502工作面179架支架（每架重47.3噸）撤除、解體、升井需約50天；地面檢修、組裝、再解體、入井又需約55天；150501面190架支架安裝需約60天。累計(jì)耗時(shí)近半年。

“但這次我們突破性地采用了井下直接倒面模式！”李喜牛介紹道。150502支架撤除后，直接在井下中轉(zhuǎn)站檢修，合格后立即運(yùn)至150501面安裝。省去了升井、地面檢修、二次解體、再入井等繁雜環(huán)節(jié)。整個(gè)“搬家倒面”進(jìn)程壓縮至僅49天！較傳統(tǒng)模式節(jié)省工期3.5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了5煤厚煤層工作面的無(wú)縫高效接替。

效率就是產(chǎn)能，就是效益。西區(qū)總工辦副主任何俊龍強(qiáng)調(diào)：“150501面煤厚約6米，按保守月產(chǎn)能50萬(wàn)噸算，省下的3.5個(gè)月相當(dāng)于多產(chǎn)出175萬(wàn)噸煤。這不僅增厚了利潤(rùn)，更是我們央企擔(dān)當(dāng)能源保供‘壓艙石’責(zé)任的有力行動(dòng)。”

技術(shù)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新同樣功不可沒(méi)。150502為右工作面，150501為左工作面，需將支架頂梁側(cè)護(hù)板從右改裝至左。綜安一隊(duì)機(jī)電骨干汝康分享了突破：“我們?cè)趪?guó)內(nèi)首開(kāi)先河，成功實(shí)現(xiàn)ZZ13000/27/60D液壓支架井下改裝側(cè)護(hù)板。創(chuàng)新采用油缸代替風(fēng)動(dòng)葫蘆起吊，單班改裝量由2架翻倍至4架以上，效率、安全雙提升，徹底避免了打運(yùn)升井到地面改裝的巨大耗時(shí)。”

礦采煤副總工程師管大偉著重指出了液壓系統(tǒng)這一“軟件”的關(guān)鍵性：“液壓系統(tǒng)猶如支架的‘血管’與動(dòng)力源，其可靠性是工作面高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的核心基石。”為此，礦采煤副總工程師全程監(jiān)督落實(shí)液壓系統(tǒng)全過(guò)程監(jiān)管。綜采隊(duì)液壓工24小時(shí)駐場(chǎng)保駕，從撤除時(shí)嚴(yán)密包扎高壓接頭防污染，到打運(yùn)中及時(shí)排查更換受損件，再到安裝時(shí)重點(diǎn)保護(hù)進(jìn)回液管路并責(zé)任到人，確保系統(tǒng)零缺陷一次投運(yùn)成功。

挖潛力，降本增

今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，劉莊礦業(yè)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，深化成本節(jié)約意識(shí)。降本增效理念深入人心，“精益管理”成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的利器。

綜安一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇國(guó)濤介紹了“支架無(wú)坑木回撤”技術(shù)的顯著效益：“過(guò)去回撤需用大量點(diǎn)柱木、垛木支撐，耗材耗工且難以回收。如今新技術(shù)既提升安全系數(shù)，又大幅節(jié)省成本。單班撤架能力由6臺(tái)提升至9臺(tái)左右，150502工作面回撤工期可提前10天！與傳統(tǒng)工藝相比，該項(xiàng)目共計(jì)減少4859根木料投入（約324車），僅節(jié)約的材料費(fèi)與人工成本就高達(dá)132.6萬(wàn)元。全年6個(gè)回撤面，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本超過(guò)790萬(wàn)元！”

在提升工效方面，該礦將刮板運(yùn)輸機(jī)配件等零星物料“搭車”液壓支架一同打運(yùn)，減少了專項(xiàng)打運(yùn)作業(yè)時(shí)間；新增加的支架散件直接在井下穿插安裝，又節(jié)時(shí)5天。此外，在150501面創(chuàng)新實(shí)施“先運(yùn)輸機(jī)后支架”打運(yùn)順序，再次優(yōu)化流程，節(jié)約打運(yùn)頻次，提前工期近1周。

單軌吊運(yùn)力也實(shí)現(xiàn)了最大化利用。綜安二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李奎峰說(shuō)：“全程采用9部單軌吊接力打運(yùn)模式，由綜安一隊(duì)將設(shè)備運(yùn)至中轉(zhuǎn)站后，我們?cè)俳恿λ瓦_(dá)工作面。運(yùn)力提升3倍以上。”

惠民生，聚合力

時(shí)值盛夏酷暑，井下作業(yè)環(huán)境保障尤為重要。劉莊礦業(yè)想在前、做在先，在150501工作面提前安裝了制冷設(shè)備。面對(duì)工作面高達(dá)240米標(biāo)高差導(dǎo)致的供水循環(huán)難題，機(jī)電信息化辦公室主動(dòng)攻關(guān)，科學(xué)調(diào)控系統(tǒng)參數(shù)，確保了制冷供水順暢循環(huán)，目前工作面溫度穩(wěn)定在25℃左右。

員工關(guān)懷更有溫度。今年3月啟動(dòng)的1505采區(qū)軌道上山架空乘人裝置（“猴車”），經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張施工，已于6月5日正式投用。這部西區(qū)首條“猴車”為一線職工鋪就了安全便捷的“舒心通道”，極大縮短了通勤時(shí)間、減少了體力消耗，獲得職工廣泛好評(píng)。

在高溫最盛期，礦工會(huì)開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，每日將綠豆湯、西瓜等防暑物資送到井口、井下機(jī)頭；同時(shí)，該礦重點(diǎn)升級(jí)“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，食堂新增涼菜、營(yíng)養(yǎng)湯品，宿舍空調(diào)全面檢修，確保職工升井后能洗好澡、休息足，以舒心暖意凝聚攻堅(jiān)合力。

每一項(xiàng)突破都映照著實(shí)干的身影。該礦以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，要求各級(jí)管理者堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，帶著問(wèn)題下井、盯著難題上手，“工人三班倒，干部不離場(chǎng)”。通過(guò)創(chuàng)建黨員示范崗、責(zé)任區(qū)等，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘扎根一線，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)響應(yīng)、高效解決。

從戰(zhàn)略破局到高效協(xié)同，劉莊礦業(yè)憑借非凡智慧、擔(dān)當(dāng)魄力與全員汗水，成功推進(jìn)了這場(chǎng)復(fù)雜艱巨的搬家倒面硬仗。展望未來(lái)，礦長(zhǎng)焦金寶話語(yǔ)鏗鏘：“全體劉莊人將一以貫之地?fù)?dān)當(dāng)有為、腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，為全面完成能源保供及年度目標(biāo)任務(wù)注入不竭動(dòng)力！”

作者：安徽省淮南市中國(guó)中煤集團(tuán)新集公司劉莊礦業(yè)  米君良