淮河能源控股集團(tuán)潘三礦積極探索崗位責(zé)任區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，通過多次組織基層單位深入座談，緊密結(jié)合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，研究制定出《崗位責(zé)任區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》。

日前，井下2131（3）運(yùn)順頂板巷、2131（1）工作面，每一臺(tái)設(shè)備、每一處關(guān)鍵操作點(diǎn)都懸掛著崗位區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化牌板，上面清晰標(biāo)注著施工標(biāo)準(zhǔn)條款、落實(shí)情況、存在問題、區(qū)域范圍及責(zé)任單位，這是礦推出《崗位責(zé)任區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，在這兩個(gè)工作面帶來的新變化。

“我們牢固樹立‘務(wù)實(shí)、樸素、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)’的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，將標(biāo)準(zhǔn)化要求精準(zhǔn)分解、壓實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域，構(gòu)建起‘點(diǎn)、線、面’全方位聯(lián)動(dòng)、全過程受控的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新格局。”安全監(jiān)察科（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）主任張振介紹。

筆者看到，《崗位責(zé)任區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，人人肩上有擔(dān)子，處處區(qū)域有標(biāo)準(zhǔn)。礦長扛起全礦總責(zé)，安全副礦長主抓監(jiān)督考核，其他分管領(lǐng)導(dǎo)各有“責(zé)任區(qū)”。礦領(lǐng)導(dǎo)直接對分管區(qū)域的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。采煤、掘進(jìn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葏^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場包保，班隊(duì)長緊盯頭面；最終落腳到崗位職工“自留地”——人人有責(zé)、崗崗有標(biāo)，形成由點(diǎn)到線、由線到面立體覆蓋的責(zé)任網(wǎng)格。

為確保“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”不是一句空話？礦打出了一套保障“組合拳”：礦級(jí)“月覆蓋”， 安全副礦長每月組織一次全礦性、全覆蓋的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)大檢查，把脈問診；專業(yè)“半月查”，各分管副礦長每半月聚焦本專業(yè)領(lǐng)域，深入檢查崗位區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)“日自評(píng)”， 區(qū)隊(duì)管理人員每日下井，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行自查自評(píng)，立行立改；班組“班班盯”，安監(jiān)員每班緊盯現(xiàn)場，對當(dāng)班各崗位責(zé)任區(qū)域達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和記錄，四級(jí)檢查環(huán)環(huán)相扣，信息互通，形成閉環(huán)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)時(shí)刻在線。

筆者了解到，崗位責(zé)任區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果直接與市場化工資掛鉤，當(dāng)班安監(jiān)員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)崗位的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)分、考核，升井后第一時(shí)間將檢查情況反饋至相應(yīng)班隊(duì)，基層班隊(duì)根據(jù)班評(píng)分結(jié)果，匯總形成月度崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，與職工個(gè)人收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等直接掛鉤，讓干得好的職工“面子有光、里子得利”。

“以前活忙時(shí)，往往就把施工標(biāo)準(zhǔn)拋下了腦后，現(xiàn)在施工地點(diǎn)每個(gè)崗位都懸掛著標(biāo)準(zhǔn)化牌板，時(shí)刻提醒你要規(guī)范作業(yè)，再急再忙都要按標(biāo)準(zhǔn)施工。”生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)職工陳強(qiáng)說。

“而且干好了，分打高了，工資單上能直接體現(xiàn)出來，這勁兒頭就不一樣了。”該隊(duì)職工劉叮補(bǔ)充道。

“推行崗位責(zé)任區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，不僅僅是管理方式的創(chuàng)新，更是安全理念的深化和全員責(zé)任的壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)到線、由線到面全過程、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。下一步，我們及時(shí)梳理總結(jié)，針對試行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修改完善，讓制定的辦法更加符合現(xiàn)場實(shí)際，更加便于操作，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階。”安全監(jiān)察科（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）主任張振說。（稿件已審核 周勇）