朱仙莊礦立足礦井發(fā)展實(shí)際，以“制度為基、創(chuàng)新為要、防控為盾”，創(chuàng)新推出“四個(gè)一”舉措，將領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任鏈與業(yè)務(wù)鏈深度融合，為礦井鍛造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。

制度先行，讓責(zé)任清單“明”起來(lái)。該礦緊扣全面從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，量身定制《朱仙莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”履職清單》。清單聚焦“業(yè)務(wù)+廉政”雙輪驅(qū)動(dòng)，將履職任務(wù)細(xì)化為11項(xiàng)具體事項(xiàng)，不僅明確“做什么”，更清晰界定“怎么干”“何時(shí)干”，要求班子成員必須做到部署、教育、參加、報(bào)告“四個(gè)親自”，確保調(diào)研指導(dǎo)、督促檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控等“六個(gè)到位”，讓抽象的責(zé)任轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的“硬指標(biāo)”。

創(chuàng)新抓手，讓履職過(guò)程“實(shí)”起來(lái)。為避免責(zé)任落實(shí)“走過(guò)場(chǎng)”，該礦創(chuàng)新運(yùn)用“四個(gè)一”工作法，構(gòu)建全周期監(jiān)督閉環(huán)。每月一記實(shí)，依托集團(tuán)公司“兩個(gè)責(zé)任”信息化平臺(tái)，要求班子成員實(shí)時(shí)記錄履職情況，確保主題明確、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)翔實(shí)，對(duì)記錄不規(guī)范的及時(shí)提醒整改，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程可追溯、成效可檢驗(yàn)”；每季一報(bào)告，定期向班子成員發(fā)送《黨風(fēng)廉政主體責(zé)任提示卡》，同步配套《季度報(bào)告表》，從宣傳教育到制度完善，從監(jiān)督管理到整改反饋，逐項(xiàng)明確報(bào)告內(nèi)容與模板，推動(dòng)班子成員定期“回頭看”、主動(dòng)“曬答卷”；半年一指導(dǎo)，班子成員每半年專題聽(tīng)取分管單位全面從嚴(yán)治黨工作匯報(bào)，結(jié)合日常掌握情況精準(zhǔn)“把脈”，提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)，督促問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早整改；每年一述職，年底召開(kāi)專項(xiàng)述職報(bào)告會(huì)，班子成員現(xiàn)場(chǎng)向礦黨委匯報(bào)履職情況、剖析問(wèn)題不足、規(guī)劃下一步思路，接受集中點(diǎn)評(píng)，以“紅臉出汗”倒逼責(zé)任扛實(shí)。

預(yù)警防控，讓廉潔防線“牢”起來(lái)。該礦建立黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制，定期收集整理各部門(mén)履責(zé)數(shù)據(jù)，通過(guò)復(fù)盤(pán)分析開(kāi)展政治生態(tài)研判，劃分紅、黃、藍(lán)三級(jí)預(yù)警等級(jí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的廉情隱患，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向分管領(lǐng)導(dǎo)抄報(bào)廉情信息，督促制定防控措施、堵塞管理漏洞。兩年來(lái)，已累計(jì)下發(fā)廉情抄告8份，成功將多起潛在風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢“廉潔防火墻”。

下一步，朱仙莊礦將持續(xù)優(yōu)化“四個(gè)一”舉措，不斷完善責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，為礦井在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。（張福榮、王莽）