走進(jìn)8月的新集一礦，數(shù)百米深井之下的綜采工作面，機(jī)器轟鳴，采煤機(jī)的滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，液壓支架整齊有序地伸縮；掘進(jìn)工作面，掘錨一體機(jī)在水霧中迎頭挺進(jìn)。地面鐵運(yùn)和地銷煤裝車現(xiàn)場(chǎng)，烏黑發(fā)亮的煤炭從裝煤漏斗均勻地傾瀉入運(yùn)煤專列；鏟車來回穿梭，將滿鏟斗的烏金倒進(jìn)一輛輛待裝的重卡車廂。機(jī)修廠內(nèi)焊花飛濺，焊工師傅們俯身施焊，焊槍的嗡鳴與手錘敲擊焊渣的鏗鏘聲匯聚成奮斗的交響……面對(duì)處暑節(jié)氣后依舊在35至36攝氏度徘徊的持續(xù)高溫，中煤新集一礦全體干群無懼炎熱，向著全年目標(biāo)拼搏，用“滿格”狀態(tài)書寫著高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)答卷。

壓實(shí)責(zé)任，織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

該礦積極踐行“1567”精細(xì)化安全管理模式，對(duì)照新規(guī)定新標(biāo)準(zhǔn)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗位一清單”管理，做到責(zé)任“唯一”。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體單位和人員。突出“關(guān)鍵人”安全職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化以礦長(zhǎng)為首的安全管理團(tuán)隊(duì)、以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為主的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高安全履職能力。重點(diǎn)強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)（車間）管技人員、班組長(zhǎng)等“關(guān)鍵少數(shù)”安全履職考核，激發(fā)自主安全管理的主動(dòng)性，切實(shí)把安全責(zé)任、壓力傳遞到最末梢。大力開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，有效管控系統(tǒng)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查+視頻監(jiān)控、專項(xiàng)檢查+日常排查相結(jié)合的安全監(jiān)管方式，著力消除人、機(jī)、物、環(huán)、管中的不安全行為、不安全狀態(tài)，推動(dòng)安全管理由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

嚴(yán)格管理，打好成本管控“鐵算盤”

面對(duì)當(dāng)前依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦以年度預(yù)算為目標(biāo)和抓手，堅(jiān)持開源節(jié)流，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)設(shè)備、用電日常管理，積極推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)同創(chuàng)效，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)效。

堅(jiān)持有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任成本管理，對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)從分管礦領(lǐng)導(dǎo)、各口和各科區(qū)隊(duì)，進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，將之與單位工資總額和職工薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。加大設(shè)備管理力度，嚴(yán)格按照“6432”檢修時(shí)長(zhǎng)要求進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電力消耗和設(shè)備磨損。加強(qiáng)電力成本控制，實(shí)行避峰填谷措施。建成360604機(jī)巷和230803底板巷智能化掘進(jìn)作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)“掘、錨、支、運(yùn)”一體化作業(yè)，提高掘進(jìn)效率。建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理體系，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高職工節(jié)支降耗積極性。將技術(shù)創(chuàng)新與成本控制結(jié)合，降低采購成本。強(qiáng)化成本預(yù)算與技術(shù)方案關(guān)聯(lián)，從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性兩方面對(duì)機(jī)電設(shè)備投入使用進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低成本的最優(yōu)方案。 

強(qiáng)化作風(fēng)，激活干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”

該礦將作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的著力點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”為標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。通過常態(tài)化黨性教育、警示教育，破除“等靠要”思想，樹立“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，擰緊思想“總開關(guān)”；推行“一線工作法”，要求管理干部帶頭下井跟班、蹲點(diǎn)調(diào)研，在礦井災(zāi)害治理、智能化改造等攻堅(jiān)任務(wù)中淬煉本領(lǐng)，鍛造實(shí)干“鐵肩膀”；亮出考核“指揮棒”，嚴(yán)格創(chuàng)新提效、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作考核，讓“能者上、庸者讓”成為常態(tài)，有效激發(fā)了管理干部工作的積極性。同時(shí)，礦紀(jì)委常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，通過實(shí)地查看、電話抽查等方式，加大對(duì)基層科區(qū)隊(duì)管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、隱患排查整治、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，促使他們把安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上，主動(dòng)下移重心，深入一線，靠前指揮，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，幫助基層解決安全生產(chǎn)中遇到的問題和困難，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律屏障，有力助推了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

過硬的作風(fēng)激發(fā)了全礦干群的奮斗精神，大家拿出拼的勇氣、闖的勁頭，努力推動(dòng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作往前趕。截至8月26日，礦井原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均續(xù)時(shí)超計(jì)劃完成，向公司交出了一份超越預(yù)期的亮眼答卷。

（通訊員  陶志政）