“三違是事故的根源”。作為淮滬煤電公司丁集礦安全監(jiān)察科的一名安監(jiān)員，“反三違不是找麻煩，而是保平安。”是我一直銘記在心的工作原則。

從采煤掘進(jìn)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)降販y(cè)、防治水等專業(yè)，再到監(jiān)管在崗人員的思想狀況……一份份細(xì)致入微的檢查清單，是我日常工作的“安全寶典”。每一次下井巡查，我都堅(jiān)持“多啰嗦、多提醒、多談話”，主動(dòng)與一線職工交流，用真誠(chéng)的溝通拉近距離，用反復(fù)的叮囑強(qiáng)化安全意識(shí)，讓安全警示融入日常、深入人心。

持之以恒地嚴(yán)反三違，必須解決“老好人”的錯(cuò)誤思想。在我看來制約安全發(fā)展的深層次思想問題，就是“老好人”思想，一些人總認(rèn)為都是熟人，對(duì)于一些三違行為不敢講，不愿講，輕描淡寫，點(diǎn)到為止，這恰恰是反三違的硬傷。作為安監(jiān)員在三違面前當(dāng)“老好人”，其實(shí)就是害人。我們必須破除“老好人”思想，持之以恒地推進(jìn)，提高反三違質(zhì)量；要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)反、過程反，既要反職工的三違，更要反干部的三違；要發(fā)揮“四位一體”反三違體系作用，堅(jiān)持人防、技防并重，加大現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干等違章行為查處力度。

隱患排查治理是我的核心職責(zé)。每班下井前必須清清楚楚標(biāo)出當(dāng)班的安全管控重點(diǎn)在哪？流程有沒有風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)班人員狀態(tài)怎么樣？等等，這些都得裝在心里。到了現(xiàn)場(chǎng)，那我們就進(jìn)入“掃描儀”模式：一個(gè)角落、一臺(tái)設(shè)備、一根線纜都不能漏掉。我始終以職工視角審視每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致排查設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境及操作流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早整改。我深知，安全無小事，任何細(xì)微的疏漏都可能釀成嚴(yán)重后果。

特別是礦上對(duì)我們安檢員實(shí)行的積分考核制，就像一本清晰的“安全賬”——查處了多少隱患，制止了多少三違，都清晰地記錄在績(jī)效和評(píng)優(yōu)評(píng)先的“功勞簿”上，讓我們安檢員心里有勁頭、肩上有擔(dān)子，促使反三違工作，既要確保質(zhì)量，又要注重?cái)?shù)量。

總之，我們要把每一起三違都當(dāng)成一起事故來看待，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，更不能講人情、顧面子，要真反三違、嚴(yán)真三違，切實(shí)做到守一方安全，保一方平安。(通訊員胡錦)